Phác thảo chân dung một CEO chuyên nghiệp | Sổ Tay Doanh Trí | Học Viện Quản Lý PACE

Giám đốc quản lý là vị trí mang tính “ chìa khóa ” để tạo nên tính chuyên nghiệp cho mọi quy trình trong tổ chức triển khai và hoạt động giải trí công ty. Việt Nam hiện đang rất thiếu những nhà quản lý chuyên nghiệp, mà một trong những nguyên do chính là nhiều người chưa có những tưởng tượng đơn cử về những “ nhân vật ” này để phấn đấu đạt đến .
Có sự khác nhau giữa những khái niệm Giám đốc quản lý và điều hành ( CEO ) và Giám đốc quản lý chuyên nghiệp ( Pro CEO ). Chân dung của một Pro CEO được phác thảo sau đây cũng chỉ dựa trên những nhu yếu triết lý, chứ không từ thực tiễn “ muôn hình vạn trạng ” của vị trí CEO trong những doanh nghiệp Nước Ta lúc bấy giờ .

phac-thao-chan-dung-mot-ceo-chuyen-nghiepCEO – Anh là ai?

Trước hết, phải khẳng định lại một “nguyên lý” rằng, nếu khả năng kinh doanh khá, song khâu quản trị, điều hành yếu kém, doanh nghiệp cũng sẽ không thể phát triển nhanh và bền vững, đặc biệt là trong nền kinh tế hội nhập nhiều thách thức. Trong phần lớn doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, nhà điều hành phải làm quá nhiều việc nhưng hầu hết lại không phải việc của mình. Một điều kiện mang tính đặc thù là đại đa số doanh nghiệp Việt Nam đang ở quy mô vừa và nhỏ, chưa có sự tách biệt rõ ràng về quyền sở hữu và quyền quản lý nên chủ doanh nghiệp vừa là người sở hữu vừa là người quản trị, điều hành.

Vì vậy, ngoài kiêm nhiệm nhiều tính năng và phải ôm đồm quá nhiều việc, họ cũng chưa có điều kiện kèm theo, thời hạn để trang bị kỹ năng và kiến thức khá đầy đủ về nghành nghề dịch vụ này. Mặt khác, để trở thành một nhà quản trị, điều hành quản lý giỏi, ngoài chuyện được học tập, đào tạo và giảng dạy chuyên nghiệp và bài bản, còn có những nhu yếu thuộc về năng lực bẩm sinh. Do đó, không phải bất kể ai cũng hoàn toàn có thể trở nên chuyên nghiệp được trong vai trò của một CEO .
Như vậy vai trò, vị trí thực sự của một CEO là gì ? Trong tiếng Việt lúc bấy giờ, có nhiều cách định danh khác nhau cho vị trí này, như Tổng giám đốc, Tổng giám đốc điều hành quản lý, Giám đốc công ty, nhưng phổ dụng nhất là Giám đốc quản lý. Trong tiếng Anh, ngoài CEO ( Chief Executive Officer ) cũng còn có nhiều từ định danh khác như General Manager, General Director, Managing Director, Director …
Nói chung, đây là người quản trị quản lý cao nhất của một công ty và thường là người đại diện thay mặt cho công ty về mặt pháp lý. Cấp trên của CEO là hội đồng quản trị hay hội đồng cổ đông ( nếu là công ty CP ) hoặc hội đồng thành viên ( nếu là công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ). Cấp dưới của CEO là những giám đốc công dụng và hàng loạt cỗ máy nhân sự của công ty .
Với vị trí và quyền hạn rất cao như thế, việc làm của một CEO là lập kế hoạch hoạt động giải trí cho công ty ( hoạch định, chỉ huy triển khai và nhìn nhận kế hoạch ), thiết lập cỗ máy quản trị, kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống công ty, triển khai những hoạt động giải trí kinh tế tài chính ( kêu gọi, sử dụng, trấn áp vốn ) và một trách nhiệm rất quan trọng nữa của CEO là dụng nhân, kiến thiết xây dựng và quản lý và vận hành cỗ máy nhân sự hiệu suất cao … Nói một cách ví von, nếu công ty như một cỗ máy thì CEO là người quản lý và vận hành, sửa chữa thay thế, bảo dưỡng, tăng cấp để cỗ máy ấy luôn hoạt động giải trí một cách trơn tru và hướng đến chỉ số hiệu suất cao nhất .

 Từ CEO đến Pro CEO

Nếu CEO là một chức vụ, được dành cho bất kể ai được chỉ định thì Pro CEO không chỉ là một chức vụ, mà còn là “ người hành nghề chuyên nghiệp ”. Đó là nghề quản trị, hay còn gọi là nghề giám đốc. Nghĩa là Pro CEO là một CEO “ có nghề ” và “ rất rành nghề ”. Pro CEO hoàn toàn có thể được những chủ sở hữu doanh nghiệp tuyển dụng, mời về tiếp đón vị trí CEO trong doanh nghiệp mình .
Nếu như ở Nước Ta lúc bấy giờ, CEO thường được nhìn nhận nặng về chức hơn về nghề, thì trên quốc tế, CEO được nhìn nhận ngược lại. CEO được xếp vào nhóm nghề nghiệp yên cầu tính chuyên nghiệp cao bên cạnh những nghề như bác sĩ, luật sư, kiến trúc sư, kiểm toán viên, giáo sư ĐH … Mặt khác, CEO được nhìn nhận là một nghề nghiệp đặc trưng với rất nhiều khó khăn vất vả, thử thách, áp lực đè nén …, tuy nhiên cũng là một nghề lương rất cao, “ đức cao vọng trọng ” trong xã hội, nghề chỉ huy và quản trị những nghề khác ( trong cùng một công ty ) .
Quản trị, điều hành quản lý cũng được nhìn nhận là việc làm vừa có tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật và thẩm mỹ. Không phải bất kể ai đang tiếp đón chức vụ CEO cũng hoàn toàn có thể là một Pro CEO. Để đạt đến mức độ “ chuyên nghiệp ” với việc làm này, yên cầu cả điều kiện kèm theo cần là những năng lực bẩm sinh, năng khiếu sở trường thiên phú và điều kiện kèm theo đủ là phải được học tập, huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp và bài bản. Vì vậy, để hoàn toàn có thể trở thành một Pro CEO, nhà điều hành quản lý phải học nhiều, làm nhiều mới hoàn toàn có thể thành nghề bên cạnh những năng lực sẵn có .
Ngoài ra, cũng cần có sự phân biệt giữa một CEO và một Doanh nhân ( Entrepreneur ). CEO là nghề quản trị, quản lý, hoàn toàn có thể được tuyển dụng, được thuê để quản trị công ty, trong khi nghề của người kinh doanh là người bỏ vốn vào công ty, “ sống chết ” với công ty và số vốn đó. Hai vị trí này yên cầu những năng lực và điều kiện kèm theo khác nhau. Một người hoàn toàn có thể làm tốt vai trò này, nhưng chưa chắc đã thành công xuất sắc ở vai trò kia và ngược lại. Tuy nhiên, ở Nước Ta lúc bấy giờ chưa có sự khác nhau rõ ràng giữa người điều hành quản lý và người kinh doanh thương mại, nguyên do như đã đề cập, khi chủ sở hữu doanh nghiệp còn đang kiêm nhiệm cả vai trò quản trị .

 Điều kiện nào để trở thành một Pro CEO?

Một nhà điều hành quản lý chuyên nghiệp yên cầu phải có cả những năng khiếu sở trường bẩm sinh và một quy trình học tập có xu thế. Về cơ bản, có 6 điều kiện kèm theo để trở thành một Pro CEO như sau :
1. Những năng lực thiết yếu : Chỉ số mưu trí, nhạy cảm, vượt khó cao, có óc tư duy kế hoạch ( tư duy tổng hợp, nghiên cứu và phân tích, mạng lưới hệ thống, phát minh sáng tạo, logic ), tính cách nhạy bén, can đảm và mạnh mẽ, kiên trì, quyết đoán, có thần thái, thiên hướng, uy lực của người chỉ huy …
2. Phải trang bị những kiến thức và kỹ năng nền tảng về khoa học quản trị. Đây được xem như phần “ móng ” để tạo nền tảng tiếp thu, kiến thiết xây dựng “ ngôi nhà kỹ năng và kiến thức ” về nghành này .
3. Phải luôn luôn update kỹ năng và kiến thức quản trị mới, tự đào sâu, tự tìm tòi nghiên cứu và điều tra. Đây được ví như một quy trình học tập không ngừng nghỉ. Các Pro CEO quốc tế hằng năm luôn dành thời hạn để đi học và trao đổi những kiến thức và kỹ năng mới lạ .
4. Phải thưởng thức càng nhiều thứ, nhiều nghề, nhiều việc, nhiều môi trường tự nhiên, thực trạng khác nhau càng tốt. Vì là nghề “ dụng nhân ”, tiếp xúc, quản trị nhiều con người thuộc nhiều nghành nghề dịch vụ ngành nghề khác nhau trong cỗ máy công ty mình, nên nhà điều hành quản lý không chỉ cần kinh nghiệm tay nghề về trình độ, mà còn cần cả vốn sống, thông hiểu về con người, về xử thế .
5. Phải có sức khỏe thể chất dẻo dai để hoàn toàn có thể “ chiến đấu ” bền chắc, chịu đựng áp lực đè nén và thử thách rất lớn trong nghề “ quyết liệt ” này .
6. Phải có năng lực “ tu thân ”, để “ tề việc ”, “ trị công ty ” và “ bình thị trường ” .

(Theo Unicom/Marketing)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
( CHIEF EXECUTIVE OFFICER )
Trong số hơn 110 chương trình giảng dạy mà PACE đã và đang tiến hành thành công xuất sắc trong suốt hơn một thập niên qua, Chương trình huấn luyện và đào tạo Giám Đốc Điều Hành ( CEO ) là một trong số 5 chương trình đào tạo và giảng dạy đặc biệt quan trọng nhất do PACE điều tra và nghiên cứu, phong cách thiết kế và biên soạn theo quy mô quản trị chuyên biệt của PACE. Chương trình này cũng nhằm mục đích góp thêm phần ” khởi đầu cho một thế hệ CEO mới ” của Nước Ta, đồng thời, liên tục sát cánh cùng Doanh giới Nước Ta trên chặng đường “ quốc tế hóa trình độ nguồn nhân lực hạng sang ” ( nhất là nhân lực quản trị và nhân lực chỉ huy ) .

Related Posts

About The Author