Có phải cứ đặt ra mục tiêu là sẽ thành công? – BBC News Tiếng Việt

Có phải cứ đặt ra mục tiêu là sẽ thành công?

  • Amanda Ruggeri
  • BBC Capital

24 tháng 11 2017Bhagavad Gita, sách Hindu cơ bản, đã truyền bá nhược điểm của việc đặt mục tiêu liên miên từ 2.200 năm về trước.Nguồn hình ảnh, Getty Images

Chụp lại hình ảnh,

Bhagavad Gita, sách Hindu cơ bản, đã truyền bá điểm yếu kém của việc đặt tiềm năng liên miên từ 2.200 năm về trước .

Chúng ta đều biết để thành công hoặc hoàn thành công việc thì ta phải có mục tiêu cụ thể.

Để đạt tiềm năng, bạn phải tưởng tượng, lập kế hoạch những bước, định thời hạn và có sự khuyến khích. Phải thao tác cần mẫn, ngay cả khi bạn không thích. Và không khi nào lệch đường .Nhưng ngày càng có nhiều những nhà nghiên cứu, người dạy nghề và nhà tư tưởng nói rằng quan điểm đó không những không đúng mà còn, thật trớ trêu, ngăn cản tất cả chúng ta thành công xuất sắc .” Chúng ta quá gắn bó tình cảm với một tiềm năng là tất cả chúng ta đã tự sẵn sàng chuẩn bị cho sự thất bại và tuyệt vọng, ” cố vấn kinh doanh thương mại, tác giả và diễn thuyết Stephen Shapiro cho biết. ” Chía khóa của thành công xuất sắc là, nếu bạn có một nơi nào đó bạn thích tới đó trong 5 năm tới thì đừng quá gắn bó với nó tới mức để nó dẫn dắt mọi điều bạn làm. “Nếu bạn thấy quá bất ngờ thì bạn không phải là người duy nhất. Nó chống lại lời khuyên chính trong việc tu dưỡng vươn lên, chưa nói đến việc phần đông chúng khi lớn lên được mái ấm gia đình bè bạn cũng khuyên như vậy .Đúng là nhiều thập kỷ nghiên cứu và điều tra cho thấy tiềm năng hoàn toàn có thể làm bạn tích cực hơn, tập trung chuyên sâu hơn và triển khai tốt hơn. Nhưng nó cũng hoàn toàn có thể diệt sự phát minh sáng tạo, làm bạn dễ gian lận, và ít có năng lực tăng trưởng .” Bản thân tiềm năng thì không phải là xấu, ” Lisa Ordonez, Hiệu Phó Trường Đại học Arizona Eller College nói. ” Vấn đề là ta giải quyết và xử lý tiềm năng như thế nào. “Một trong những rắc rối tiên phong là những tác dụng được người ta chọn, những chuyên viên nói. Nhiều tác dụng không phải là tham vọng của ta mà là cái ta nghĩ nên làm .Sự không khớp này biểu lộ ngay cả trong ví dụ cơ bản nhất về những gì người ta muốn so với những gì mà họ gắng làm. Hầu hết mọi người đều nói tiềm năng chính trong đời sống là niềm hạnh phúc. Nhưng trong khi điều tra và nghiên cứu cho thấy niềm hạnh phúc là từ những điều giản dị và đơn giản như bày tỏ lòng biết ơn hơn là mua một căn nhà lớn hơn, hoặc đặt ưu tiên cho mái ấm gia đình hơn là sự nghiệp, nhưng tham vọng của ta thường tập trung chuyên sâu vào sự nghiệp. Tồi tệ hơn, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể quyết tử những mối quan hệ cá thể để đạt điều đó, mặc dầu kiểu lựa chọn này làm hầu hết người hụt hẫng .

Đuổi theo kết quả

Mục tiêu có thể làm cho bạn làm việc chăm chỉ hơn và thực hiện việc tốt hơn, nhưng cũng có thể giết chết tính sáng tạo và làm cho bạn hay gian lận hơn.Nguồn hình ảnh, Getty ImagesChụp lại hình ảnh ,Mục tiêu hoàn toàn có thể làm cho bạn thao tác siêng năng hơn và thực thi việc tốt hơn, nhưng cũng hoàn toàn có thể giết chết tính phát minh sáng tạo và làm cho bạn hay gian lận hơn .Có một khó khăn vất vả lớn hơn. Đối với hầu hết tất cả chúng ta, tiềm năng là hiệu quả, thí dụ ta muốn trở thành một luật sư, hoặc muốn lập mái ấm gia đình .Tuy nhiên trước khi bạn đạt được tác dụng đó bạn không hề biết tiềm năng đó có cải tổ đời sống bạn hay không. Và ngay cả nếu lúc này bạn thấy như thế là thỏa mãn nhu cầu thì cũng không hề biết được con người tương lai của bạn có thấy như thế không. Như tư vấn khuyên nhủ đời sống Stever Robbins nói, nhiều người đặt tiềm năng đời sống khi mới là thiếu niên hoặc người trẻ tuổi 20. Nhưng, ông nói, liệu bạn có thực sự phó thác cuộc đời bạn cho một người 20 tuổi không ?Thêm nữa, khi bạn đạt được một tiềm năng, ngay lập tức bạn chuyển sang tiềm năng khác. Với những tiềm năng thời gian ngắn thì cũng vậy. ” Khi bạn đến đó, thì cái gì sẽ tiếp theo ? ” Shapiro nói. ” Ta ở trong vòng xoay, cố tìm ra điều tiếp theo để duy trì hoạt động giải trí. “Chỉ với sự tập trung chuyên sâu đó vào tác dụng đủ tạo tâm lý loanh quanh xoay vòng. Sách Hindu cơ bản, Bhagavad Gita, đã truyền bá những điểm yếu kém của hoạt động không ngừng này từ 2.200 năm trước. ” Những ai chỉ hứng thú với thành quả của hành vi thì sẽ khổ, vì họ không ngừng lo ngại về hiệu quả của những gì họ làm. “Trong khi đó, một số ít người thành công xuất sắc nhất trên quốc tế biết rằng ta không cần phải tập trung chuyên sâu vào một tác dụng để đạt được nó. Lấy thí dụ về Oprah Winfrey, người phụ nữ phong phú thứ ba của Mỹ. Để có được một khoản trị giá 3,1 tỷ đô la, bạn sẽ tưởng tượng rằng tiền phải là một tiềm năng chính. Bí mật của bà ? ” Lý do để tôi hoàn toàn có thể thành công xuất sắc về kinh tế tài chính như vậy là sự tập trung chuyên sâu của tôi chưa từng một phút nào dành cho tiền, ” bà nói .Trên thực tiễn, tập trung chuyên sâu vào hiệu quả hoàn toàn có thể khiến bạn ít có năng lực đạt được nó hơn .Những người ăn kiêng tập trung vào việc ăn uống lành mạnh hơn là tập trung vào một mục tiêu cụ thể, họ vẫn bị cám dỗ ăn quá mức nhưng sau đó sẽ điều chỉnh lại.Nguồn hình ảnh, Getty ImagesChụp lại hình ảnh ,Những người ăn kiêng tập trung chuyên sâu vào việc nhà hàng siêu thị lành mạnh hơn là tập trung chuyên sâu vào một tiềm năng đơn cử, họ vẫn bị cám dỗ ăn quá mức nhưng sau đó sẽ kiểm soát và điều chỉnh lại .” Những cuốn sách tự rèn luyện khuyên bạn nếu muốn giảm cân hãy dán lên tủ lạnh một bức ảnh của mình với khối lượng như khối lượng bạn muốn phấn đấu, ” Alexandra Freund, giáo sư tâm lý học Zurich, người nghiên cứu và điều tra việc theo đuổi tiềm năng, nói. ” Điều mà tôi tìm thấy qua nghiên cứu và điều tra là, để đạt được những tác dụng này, thực sự sẽ là tốt hơn nếu bạn không tập trung chuyên sâu vào chúng. “Ngay cả việc tưởng tượng viễn cảnh của hiệu quả mà bạn muốn cũng hoàn toàn có thể có mối đe dọa. Các nhà nghiên cứu thấy rằng những người luôn mường tượng về tiềm năng thì ít có năng lực đạt được nó, có lẽ rằng vì họ đánh lừa bộ não của mình vào việc tâm lý rằng họ đã triển khai xong việc làm. ( Điều có tác động ảnh hưởng tốt hơn nhiều là ‘ nghĩ tương phản ‘, theo đó bạn tưởng tượng không chỉ về hiệu quả tích cực, mà cả cái trong thực tiễn xấu đi mà bạn muốn đổi khác ) .Thí dụ về giảm cân. Nếu bạn đã từng ăn kiêng thì những phát hiện của nghiên cứu và điều tra này sẽ không làm bạn quá bất ngờ : khi những người tham gia thử nghiệm ( để giảm cân ) chót ăn quá thì họ dễ nói ‘ mình vi phạm rồi ‘ và lại ăn tiếp. Nhưng với những người tập trung chuyên sâu vào quy trình nhà hàng lành mạnh hơn mà chót ăn quá thì họ thường cân đối lại sau này. Kết quả là, những người ít tập trung chuyên sâu hơn vào tiềm năng của họ có nhiều năng lực đạt tiềm năng hơn .Các nghiên cứu và điều tra khác cũng có những phát hiện tựa như. Những người tham gia nghiên cứu và điều tra mà họ không đạt được tiềm năng tiết kiệm ngân sách và chi phí lại có khuynh hướng tiêu tốn quá mức so với những người không có tiềm năng, trong khi những người để lỡ hạn trong một trách nhiệm thì thường dễ không triển khai xong trách nhiệm đó .Thay vì tập trung chuyên sâu vào tiềm năng, việc then chốt hoàn toàn có thể là học cách tập trung chuyên sâu vào quy trình và trọn vẹn quên đi hiệu quả .

Chỉ nhìn vào một điểm

Phần thưởng có thể tác động như một 'giả kim thuật mang tính hành vi': nó có thể biến một nhiệm vụ thú vị thành một việc lao dịch.Nguồn hình ảnh, Getty Images

Chụp lại hình ảnh,

Phần thưởng hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng như một ‘ giả kim thuật mang tính hành vi ‘ : nó hoàn toàn có thể biến một trách nhiệm mê hoặc thành một việc lao dịch .Để làm cho yếu tố trở nên khó hiểu hơn, bạn hoàn toàn có thể bỏ lỡ những đích dễ làm để đạt những tiềm năng của mình và chống lại những ảnh hưởng tác động xấu đi của việc mắc sai lầm đáng tiếc. Nghiên cứu cho thấy rằng những tiềm năng đơn cử và khó sẽ đạt được hiệu quả tốt hơn so với những tiềm năng dễ và mơ hồ. Trong khi đó, Freund và những người khác thấy rằng chỉ những người tham gia nghĩ rằng sẽ rất khó để đạt được mới là người thấy phấn khởi khi đạt hiệu quả .Các tiềm năng thuận tiện cũng hoàn toàn có thể hạn chế tất cả chúng ta. ” Điều kỳ lạ về một mục tiêu là, khi bạn đạt được thì việc đạt được hoặc đạt vượt mức là không quan trọng. Nếu tiềm năng của bạn là tăng 5 % thị trường và bạn có thời cơ để đạt cao hơn, bạn sẽ thấy mọi người giảm nhiệt tình, ” Ordonez nói .Điều đó tương quan đến những rủi ro đáng tiếc khác của việc đặt tiềm năng, đó là sự tập trung chuyên sâu của nó .Tất nhiên, đây là điểm chính. Nếu tiềm năng của bạn là trở thành một bác sĩ và ai đó hỏi bạn có muốn học nghề mộc không, bạn sẽ nói không. Nhưng việc tập trung chuyên sâu ( mà không thấy những cái khác ) vào một tham vọng đơn lẻ sẽ hoàn toàn có thể có những hậu quả không lường .Trong điều tra và nghiên cứu của bà về việc đặt tiềm năng, Ordonez nhận thấy việc thưởng khuyến khích của công ty hoàn toàn có thể làm tăng hiệu suất, nhưng nhân viên cấp dưới cũng lại có xu thế gian lận, hành vi ích kỷ, thiếu phấn đấu và thậm chí ít thích học những thứ thiết yếu. Những gì bà và những đồng nghiệp phát hiện là rất mê hoặc nên họ đã viết trong một bài báo gần đây, ” Chúng tôi xin đưa ra một nhãn cảnh báo nhắc nhở để gắn vào thực tiễn thiết lập tiềm năng. “Hãng sản xuất xe hơi Đức Volkswagen vẫn đang phải đối phó với những hậu quả của vụ bê bối khí thải diesel.Nguồn hình ảnh, Getty ImagesChụp lại hình ảnh ,Hãng sản xuất xe hơi Đức Volkswagen vẫn đang phải đối phó với những hậu quả của vụ bê bối khí thải diesel .” Những lần tiên phong khi tôi trình diễn điều này với những nhà chỉ huy, tôi nghĩ rằng họ sẽ nói, ‘ Thôi đi, đây là những thứ học thuật điên rồ, ” Ordonez nói. ” Thay vào đó, họ nói kiểu như ‘ Ồ, đúng, điều này vẫn xảy ra mà ‘. “Một ví dụ nữa là một TT điện thoại thông minh đặt tiềm năng cho nhân viên cấp dưới là chỉ duy trì thời hạn gọi trung bình dưới hai phút. Kết quả ? Nhân viên sẽ gọi 1 số ít, và rồi khi người đó vấn đáp thì ngắt liên kết tức khắc. Họ đã đạt được tiềm năng .Đó không phải là cách ‘ làm tắt ‘ duy nhất mà những tiềm năng ( với hiệu quả xu thế trước ) hoàn toàn có thể khuyến khích. Nếu bạn chưa khi nào chạy thể thao, thì bạn hoàn toàn có thể nghĩ rằng không có động lực nào tốt hơn là nói rằng bạn sẽ chạy được marathon trong sáu tháng. Không thiết yếu phải thế. ” Bạn phải rất thận trọng khi đặt tiềm năng, ” Ordonez nói. ” Có nghiên cứu và điều tra cho thấy nếu bạn thực sự không biết phương pháp để hoàn thành xong trách nhiệm, thì việc giao cho ai đó một tiềm năng gấp gáp như vậy sẽ làm hỏng việc thực thi của họ. Họ không dành thời hạn để học hỏi, để thực hành thực tế những giải pháp khác và tò mò những chiêu thức tốt nhất, chính bới họ chỉ tập trung chuyên sâu vào tiềm năng đó, và họ sẽ không làm tốt đâu. “Con người ta cũng hoàn toàn có thể hết nghiệp khi đi đường tắt về yếu tố đạo đức. Như bài nghiên cứu và phân tích này nêu, khi người ta được giao ra những tiềm năng xu thế triển khai, thì họ hành vi theo cách cạnh tranh đối đầu và ích kỷ hơn. ( Hãng Volkswagen chỉ là một ví dụ thực tiễn gần đây, cũng như ngân hàng nhà nước Wells Fargo ) .Điều này đặc biệt quan trọng đúng nếu những tiềm năng là không trong thực tiễn. Mục tiêu mà càng khó khăn vất vả thì nó càng làm ta mệt trí, Ordonez nói, chúng càng làm ta không nghĩ gì đến hậu quả. Trong một nghiên cứu và điều tra, bà thấy rằng những người tham gia, nếu được giao một tiềm năng khó khăn vất vả để xử lý ngay từ đầu trong số một loạt những trách nhiệm thì những người đó hành vi thiếu đạo đức hơn so với những người mở màn từ những tiềm năng thuận tiện hơn. Cách hành sử vẫn liên tục ngay cả khi mức khó khăn vất vả của những tiềm năng của họ giảm xuống .

Mất hết sáng tạo

Một số tiềm năng, nếu gắn với phần thưởng, cũng hoàn toàn có thể cản trở sự phát minh sáng tạo và cách xử lý khó khăn vất vả .Có phải cứ đặt ra mục tiêu là sẽ thành công?Nguồn hình ảnh, Getty ImagesChụp lại hình ảnh ,Có phải cứ đặt ra tiềm năng là sẽ thành công xuất sắc ? Nếu có vẻ như khổ sở và khó thành công xuất sắc thì hãy chọn một tiềm năng khác ?Trong cuốn sách ‘ Drive ‘, Daniel Pink đã nêu những thí nghiệm với khỉ năm 1940 của Harry Harlow. Khi cho những con khỉ những trò đố thì chúng cố gắng nỗ lực xử lý một cách vui tươi. Nhưng khi cho phần thưởng thì chúng mắc nhiều sai sót hơn và xử lý được ít trò đố hơn .Một điều tương tự như đã xảy ra với những nghệ sĩ. Trong một điều tra và nghiên cứu của Giáo sư Teresa Amabile của Harvard Business School, ban giám khảo đã bầu chọn những tác phẩm tốt nhất của những nghệ sĩ và, do không hiểu rõ toàn cảnh, đã xếp hạng những tác phẩm của những nghệ sĩ không được đặt hàng là phát minh sáng tạo hơn nhiều so với những tác phẩm được đặt hàng .” Phần thưởng hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động kỳ quặc về hành vi : nó hoàn toàn có thể đổi khác một trách nhiệm mê hoặc thành một việc lao dịch. Nó hoàn toàn có thể biến game show thành công việc, ” Pink viết. ” Và bằng cách giảm bớt động lực nội tại, nó hoàn toàn có thể làm cho việc triển khai, sự phát minh sáng tạo, và thậm chí còn hành vi trung thực bị xô đổ như quân cờ domino. “

Một hướng đi

Tất nhiên, thực chất của con người là có tiềm năng. Ngay cả việc muốn nhìn nhận lại mối quan hệ của bạn với tiềm năng cũng là một tiềm năng. Vậy sẽ phải làm gì ?Để mở màn, hãy linh động hơn và thuận tiện hơn với bản thân về những trách nhiệm và thời hạn nếu ta để lỡ .Nhưng tất cả chúng ta cũng hoàn toàn có thể muốn biến hóa hàng loạt quan điểm .” Hãy sử dụng những tiềm năng như một la bàn, chứ không phải một máy xác định GPS, ” Ordonez nói, lặp lại cách ví von ưa thích của Robbins, Shapiro và những người khác. ” Nếu bạn được cho phép những tiềm năng hướng dẫn bạn theo đường hướng chung như một la bàn, thì khi vấn đề đổi khác, bạn hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh lại thuận tiện hơn nhiều vì bạn biết tiềm năng. Hoặc nếu gió đổi chiều, và giờ đây đã có một nơi khác mà bạn muốn tới, thì bạn không phải nhớ nhung gì những thứ đó. “Một ý nghĩ là đặt câu hỏi về động cơ của bạn, Robbins nói. Muốn làm luật sư ? Tại sao ? Bởi vì bạn nghĩ rằng luật là mê hoặc ? Vì vậy, sẽ là hay hơn nếu bạn muốn làm điều gì đó mê hoặc, và bạn nghĩ pháp luật hoàn toàn có thể là như vậy. Thay vì đó, hãy đặt la bàn để hướng tới ” một cái gì đó mê hoặc, hoàn toàn có thể có tương quan tới lao lý, ” Robbins nói .Một cách khác để liên tưởng đến yếu tố này là việc đi bộ đường dài, Freund nói. ” Tất nhiên là bạn muốn đạt được một tiềm năng nhất định ; bạn muốn kết thúc ở một nơi nào đó “, bà nói .” Nhưng nếu bạn chỉ làm đúng như vậy thì chắc rằng sẽ không chiêm ngưỡng và thưởng thức chuyến đi được nhiều. Nó gần như trái ngược với những gì bạn muốn làm khi đi bộ đường dài. Đi bộ đa phần là để chiêm ngưỡng và thưởng thức hoạt động khung hình, tận thưởng những thử thách đặc biệt quan trọng và ngắm cảnh. “” Nói cách khác, hãy đặt ưu tiên cho hành trình dài ( quy trình ), không phải chỉ là nơi đến ( hiệu quả ). “Vậy thay vì tập trung chuyên sâu vào nơi bạn muốn đến ở trong 5 năm tới, hãy đặt ra một tiềm năng dựa trên thưởng thức mà bạn muốn có trên đường đi, Robbins nói, người đã viết về quan điểm này. Ra đi một chuyến xem ra có vẻ như khổ sở và ít tác dụng ? Hãy chọn một tiềm năng khác .

Nếu điều đó nghe có vẻ đáng sợ, Robbins nói, hãy cân nhắc điều mà ông đã nhận xét khi ông phỏng vấn những người thành công: “Những người có cuộc sống ít phi thường nhất là những người đã tìm cách bám sát nhất theo những kế hoạch của họ.”

Điều đó không chỉ làm cho quy trình vui tươi hơn. Nó mở ra cho bạn nhiều thời cơ hơn, và thành công xuất sắc hơn. Nói cho cùng, nếu bạn có nhiều hoạt động giải trí trên đường hướng chung mà bạn muốn đi thì bạn sẽ có nhiều thời cơ để tới đó hơn là bạn nếu bạn chỉ có một kế hoạch tập trung chuyên sâu để nhìn trước tương lai, Shapiro nói rõ .Nếu bạn thực sự muốn tìm thấy thành công xuất sắc thì bạn cũng phải làm cái gì đó khác nữa. ” Tất nhiên là phải toàn tâm cho việc làm. Nhưng hãy bỏ lỡ hiệu quả. Không xao xuyến trước thành công xuất sắc hay thất bại, ” Stephen Cope viết trong cuốn sách ‘ The Great Work of Your Life ‘. Một số người nói điều đó là cách tốt nhất để bảo vệ bạn tập trung chuyên sâu vào tiến trình và hành trình dài, và trớ trêu thay, để rồi có được tác dụng tương thích nhất với bạn. Đối với hầu hết tất cả chúng ta, đó cũng là phần khó nhất .Nhưng có lẽ rằng điều đó không đáng quá bất ngờ. Cho dù như thế nào, hóa ra sống với ít tiềm năng hơn, và với chủ đích, đường hướng và sự cởi mở thay vào đó, hoàn toàn có thể là một thử thách thậm chí còn còn lớn hơn là gắn bó với một kế hoạch. Nhưng hoàn toàn có thể như vậy là phóng khoáng hơn và thành công xuất sắc hơn .

Related Posts

About The Author

Add Comment